RESPONSABLE DE PRODUCTION - CHEF DE PROJET - CHEF D'EQUIPE

Responsable de Production chez Atlas Copco Group

- Membre de l’équipe de management de la Product Company Nantes
- Pilotage d’un atelier de production afin de répondre aux attentes clients (Qualité, Coûts, Délais) selon la stratégie définie
- Management d'une équipe de 20 collaborateurs ainsi que d’un ingénieur méthodes
- Animation de l’amélioration continue de l’atelier (routines MVP et Kaizen)
- Pilotage de projets d’optimisation en collaboration avec le service industrialisation

Responsable d'équipes de production chez AARHUS

- Management d'une équipe de 40 maroquiner(e)s et de deux assistant(e)s manager.
- Animation d'une unité de production afin d'assurer l'atteinte des objectifs SQCDP.
- Gestion du flux de production, depuis l’approvisionnement et la disponibilité des stocks
(matières premières, pièces) jusqu’à l’expédition des produits finis.
- Pilotage et suivi de projets transverses (amélioration continue, méthodes, qualité, HSE ...)
- Participation au processus RH (recrutement, entretiens ...)

Responsable Excellence Opérationnelle chez Vandemoortele

- Membre du comité de direction du site de Neuville sur Sarthe (200 personnes).
- Définition et pilotage de la roadmap de l'ensemble du site
- Management et animation de la performance du site (AIC, comités de pilotage …)
- Management des groupes projets et des chantiers de percée (Performance Control System, Kaizen ...)
- Déploiement d'un MES afin de piloter l'usine en temps réel
- Back-up du responsable de production (management de 11 chefs d'équipes).

Responsable de production chez AGIS - Groupe LDC

- Membre du Comité de Pilotage du site d'Herbignac
- Management direct d'une équipe composée de 6 responsables d'ateliers (de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis) , d'une responsable amélioration continue ainsi que d'une responsable application industrielle, soit un périmètre total de 250 personnes
- Participation à la stratégie industrielle du site par l’optimisation des investissements et des processus de production
- Elaboration des plans de progrès et animation de la mise en œuvre des actions
- Définition et contrôle des objectifs de performance des secteurs (productivité, coût et consommation matière, rendement, ...) en vue d’optimiser les coûts de fabrication
- Back-up du directeur de site