Chercheur et enseignant sur le management de la création, l'auteur présente comment les entreprises de la création (cinéma, grande cuisine, design, mode, etc.) gèrent l'innovation, en échappant à la routine et au formatage et en restant créatives dans la durée. Il explore en particulier le travail de l'entreprise Hermès, sur un projet d'hélicoptère ou sur de nouveaux parfums. Car si la créativité met en avant le talent et le génie individuel, elle repose aussi sur des dispositifs et des organisations qui sont formalisables, et souvent assez éloignés du management traditionnel. Empli d'exemples passionnants, ce livre s'adresse aussi bien aux professionnels qu'au grand public curieux de découvrir les mécanismes de la création.