DIRECTEUR SITE / RESPONSABLE SITE / RESPONSABLE PRODUCTION

 

Présentation

Expertise en transformation, réorganisation et amélioration continue. Structuration et organisation des opérations. Pilotage de la performance, optimisation des processus et conduite du changement pour redresser et développer des sites industriels. Management d'équipes pluridisciplinaires et gestion budgétaire. Engagement à stimuler la croissance et à développer les compétences des équipes.

Leader naturel / Rigoureuse / Pragmatique / Adaptable / Investie / Proactive / Autonome / A l'écoute / Bienveillante / Force de proposition / Capacité à mobiliser les équipes.

Postes occupés : Directrice de Site, Responsable de Site, Responsable de Fabrication, Responsable Technique, Responsable Bureau d’études et Méthodes, Responsable Lean Manufacturing, Responsable Qualité.

Souhait de rebasculer sur un CDI après une période de management de transition par nécessité familiale.

 

Expérience professionnelle

07/2022 au 08/2026
DIRECTRICE SITE
IDMC – Limoges (87) – DIOR
64 pers – Activité : Maroquinerie et Revalorisation
CONTEXTE : Management de transition - Management relais - Reprise en main et transformation site
• Diriger la transformation du site, en développant de nouvelles activités et en reportant au Directeur Industriel.
• Manager une équipe pluridisciplinaire composée d'un Responsable de Production, d'un Responsable Supply Chain, d'un Responsable Technique, d'un Responsable Qualité et d'une Assistante de Direction.
• Analyser les opérations existantes, établir un plan d'action de transformation et d'amélioration continue, diriger les initiatives de gestion du changement, aider à la définition de la stratégie, créer un tableau de bord global, gérer et suivre le budget, analyser le compte de résultat (P&L) et définir et suivre les KPI.
• Créer un service Bureau d’Etudes indépendant, Préparer la certification « Statut Sortie Déchet » (SSD) (obtention en août 2025).
• Reconfigurer et optimiser les surfaces, intégrer de nouveaux équipements et de nouvelles machines, et mettre en œuvre des briefings et du management visuel.
• Présider et animer le Comité Social et Économique (CSE) et le Comité Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT), gérer la communication avec la Médecine du travail, la CARSAT et les autres organismes, gérer l’introduction d’un syndicat dans l’entreprise, maintenir le dialogue social, et motiver, reconstruire la confiance de l’équipe.
• Mettre en conformité le site en matière de sécurité, santé au travail (y compris par la désignation du référent Santé, Sécurité au Travail (SST) et en matière de sureté.

RESPONSABLE SITE
ATELIER DES MATIERES - Le Meux (60) – CHANEL
04/2023 - 12/2023
10 pers - Activité : Valorisation, recyclage, circularité
CONTEXTE : Management de transition - Management relais - Reprise en main et transformation entrepôt logistique et atelier démantèlement
• Gérer la transformation de l'entrepôt logistique et de l'atelier de démontage, en rendant compte au directeur financier et au directeur de l'activité.
• Elaborer et suivre le plan de charge, planifier et lisser la charge en adaptant les ressources, suivre les indicateurs clés de performance, structurer et organiser les opérations en nommant un gestionnaire des stocks et en recrutant un futur superviseur de démantèlement.
• Gérer les travaux de préparation du site avant l'installation de nouveaux équipements et machines, Mettre en place un stockage déporté.

RESPONSABLE SITE, puis CONSULTANTE ORGANISATION
MARCK ET BALSAN – Sainte Pazanne (44)
07/2022 - 12/2022
30 pers - Activité : Fabrication textile (couvre-chef)
CONTEXTE : Management de transition - Management relais – Reprise en main et transformation du site
• Diriger la transformation du site, rendant compte au Directeur Général Adjoint et membre des Comités Exécutif COMEX et de Pilotage COPIL.
• Gérer une équipe composée d'un Responsable de Production, d'un Responsable Développement et d'un Responsable Logistique.
• Réaliser une analyse de situation, proposer et déployer un plan d'amélioration continue et de transformation, conduire le changement axé sur la planification, l'ordonnancement, la mise en place de nouveaux rituels et outils de management visuels, la refonte des indicateurs de performance (KPI), le traitement et la quantification de 100% de la non-qualité, la réorganisation des flux de travail et le développement des compétences, notamment pour le Responsable de Production.
08/2019 - 06/2020
RESPONSABLE FABRICATION
LMHB – Valençay (36)
08/2019 - 06/2020
140 pers - 2 sites - Activité : Sous-traitance Maroquinerie LOUIS VUITTON
• Recruter et former du personnel pour augmenter l'effectif à 200 personnes, rattachée au PDG et siégeant en tant que membre du COMEX.
• Manager une équipe pluridisciplinaire : 1 responsable de production, 1 responsable des expéditions, 2 techniciens R&D, 1 responsable méthodes, 1 assistant administratif et 1 correspondant qualité.
• Structurer et organiser les opérations en recrutant un responsable et un technicien Méthodes, ainsi que des responsables de production et d'expéditions, et créer un service méthodes.
• Piloter et développer la performance grâce à la mise en place du management visuel et des rituels de production/développement.
• Superviser les travaux de construction et le transfert des lignes de production dans une nouvelle extension.
07/2018 - 06/2019
RESPONSABLE TECHNIQUE
CDHC productions – Usson du Poitou (86)
07/2018 - 06/2019
50 pers - 2 sites - Activité : Ameublement haut de gamme et Luxe
• Participer à élever le positionnement de la marque sur le marché, en rendant compte directement au PDG.
• Gérer une équipe de 3 personnes : 1 technicien R&D, 1 technicien Méthodes et 1 agent achats.
• Piloter le développement de la nouvelle collection, y compris la recherche de nouveaux matériaux et fournisseurs.
• Gérer l'atelier de sous-traitance HERMES et mener les négociations sur la révision des tarifs avec le client HERMES.
04/2007 au 11/2015
ARCO – Châtellerault (86)

RESPONSABLE BUREAU ETUDES ET METHODES
10/2013 - 11/2015
350 pers - Activité : Sous-traitance Maroquinerie LOUIS VUITTON
• Structurer et améliorer les capacités de l’atelier pour atteindre le statut de fournisseur de niveau 1, en reportant au Directeur du site.
• Diriger une équipe de 14 personnes : 6 techniciens Bureau d’Etudes, 6 techniciens Méthodes, 1 responsable sous-traitance et 1 responsable service après-vente.
• Diriger et développer les services Méthodes et Bureau d’Etudes en nommant un responsable nomenclature/tarification, un responsable pièces détachées et commandes spéciales, et un responsable sous-traitance.
• Encourager le travail par projet, développer l'autonomie et la polyvalence inter-service.
• Coordonner le lancement de nouveaux produits avec les services Qualité, Logistique, Production et Maintenance.
• Gérer le développement, l'industrialisation et la mise en œuvre en atelier des produits.
• Superviser l'établissement des grilles tarifaires, négocier les grilles tarifaires avec les clients, et prospecter de nouveaux clients et rédiger des offres commerciales.

RESPONSABLE LEAN MANUFACTURING ET METHODES
11/2007 - 09/2013
• Structurer et améliorer les capacités de l’atelier pour atteindre le statut de fournisseur de niveau 1, rapporter au directeur du site.
• Gérer et développer le service Méthodes, le faisant passer de 1 à 6 personnes.
• Instituer et mettre en œuvre un processus d'industrialisation, de l'estimation des coûts à la réalisation des objectifs.
• Piloter l'industrialisation des produits (moyens, ressources) et optimiser la production en série grâce à la standardisation.
• Diriger les transferts de produits et de machines en France et en Tunisie.
• Développer un atelier d’automate de piqûre, le parc de machines et participer à la mise en place d'un nouveau système ERP.

RESPONSABLE LEAN MANUFACTURING
04/2007 - 10/2007
200 pers - Activité : Sous-traitance Maroquinerie LOUIS VUITTON
• Structurer et améliorer les capacités de l’atelier pour atteindre le statut de fournisseur de niveau 1, rapporter au Directeur du site.
• Optimiser la performance de l'atelier de 200 personnes et conduire le changement par l'intégration de nouvelles méthodes de production, d'outils Lean JIT (Just in Time), KANBAN – résultats obtenus : gain de productivité de 30 %.
• Mettre en place des indicateurs de performance (taux de rebut, BPC, indicateurs clés de performance) et établir des réunions d'équipe régulières (briefings, animations de ligne).
05/2000 - 01/2005
RESPONSABLE QUALITE
LISI COSMETICS – Neuilly sur Eure (61)
05/2000 - 01/2005
60 pers - Activité : Traitement de surface (pièces injectées et aluminium embouti) - Packaging Parfumerie, Cosmétiques (Dior, Hermès, …)
• Initier et lancer une démarche qualité.
• Préparer la certification ISO9001 V2000 multisite.
• Créer un service Qualité, former et superviser l’équipe Qualité.
• Intégrer des outils Lean : TPM (Maintenance Productive Totale) et SMED (Single-Minute Exchange of Die).
• Gérer un atelier de production en 3 équipes (3x8), superviser la planification, l’ordonnancement et les expéditions.

 

Formation

2006
MASTER 2 Ingénierie des Systèmes Industriels et des Projets - Diplômée de l'Institut des Sciences et Techniques de l'Ingénieur d'Angers

 

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