DIRECTEUR SITE / RESPONSABLE SITE / RESPONSABLE PRODUCTION
Présentation
Expertise en transformation, réorganisation et amélioration continue. Structuration et organisation des opérations. Pilotage de la performance, optimisation des processus et conduite du changement pour redresser et développer des sites industriels. Management d'équipes pluridisciplinaires et gestion budgétaire. Engagement à stimuler la croissance et à développer les compétences des équipes.
Leader naturel / Rigoureuse / Pragmatique / Adaptable / Investie / Proactive / Autonome / A l'écoute / Bienveillante / Force de proposition / Capacité à mobiliser les équipes.
Postes occupés : Directrice de Site, Responsable de Site, Responsable de Fabrication, Responsable Technique, Responsable Bureau d’études et Méthodes, Responsable Lean Manufacturing, Responsable Qualité.
Souhait de rebasculer sur un CDI après une période de management de transition par nécessité familiale.
Expérience professionnelle
07/2022 au 08/2026
DIRECTRICE SITE
IDMC – Limoges (87) – DIOR
64 pers – Activité : Maroquinerie et Revalorisation
CONTEXTE : Management de transition - Management relais - Reprise en main et transformation site
• Diriger la transformation du site, en développant de nouvelles activités et en reportant au Directeur Industriel.
• Manager une équipe pluridisciplinaire composée d'un Responsable de Production, d'un Responsable Supply Chain, d'un Responsable Technique, d'un Responsable Qualité et d'une Assistante de Direction.
• Analyser les opérations existantes, établir un plan d'action de transformation et d'amélioration continue, diriger les initiatives de gestion du changement, aider à la définition de la stratégie, créer un tableau de bord global, gérer et suivre le budget, analyser le compte de résultat (P&L) et définir et suivre les KPI.
• Créer un service Bureau d’Etudes indépendant, Préparer la certification « Statut Sortie Déchet » (SSD) (obtention en août 2025).
• Reconfigurer et optimiser les surfaces, intégrer de nouveaux équipements et de nouvelles machines, et mettre en œuvre des briefings et du management visuel.
• Présider et animer le Comité Social et Économique (CSE) et le Comité Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT), gérer la communication avec la Médecine du travail, la CARSAT et les autres organismes, gérer l’introduction d’un syndicat dans l’entreprise, maintenir le dialogue social, et motiver, reconstruire la confiance de l’équipe.
• Mettre en conformité le site en matière de sécurité, santé au travail (y compris par la désignation du référent Santé, Sécurité au Travail (SST) et en matière de sureté.
RESPONSABLE SITE
ATELIER DES MATIERES - Le Meux (60) – CHANEL
04/2023 - 12/2023
10 pers - Activité : Valorisation, recyclage, circularité
CONTEXTE : Management de transition - Management relais - Reprise en main et transformation entrepôt logistique et atelier démantèlement
• Gérer la transformation de l'entrepôt logistique et de l'atelier de démontage, en rendant compte au directeur financier et au directeur de l'activité.
• Elaborer et suivre le plan de charge, planifier et lisser la charge en adaptant les ressources, suivre les indicateurs clés de performance, structurer et organiser les opérations en nommant un gestionnaire des stocks et en recrutant un futur superviseur de démantèlement.
• Gérer les travaux de préparation du site avant l'installation de nouveaux équipements et machines, Mettre en place un stockage déporté.
RESPONSABLE SITE, puis CONSULTANTE ORGANISATION
MARCK ET BALSAN – Sainte Pazanne (44)
07/2022 - 12/2022
30 pers - Activité : Fabrication textile (couvre-chef)
CONTEXTE : Management de transition - Management relais – Reprise en main et transformation du site
• Diriger la transformation du site, rendant compte au Directeur Général Adjoint et membre des Comités Exécutif COMEX et de Pilotage COPIL.
• Gérer une équipe composée d'un Responsable de Production, d'un Responsable Développement et d'un Responsable Logistique.
• Réaliser une analyse de situation, proposer et déployer un plan d'amélioration continue et de transformation, conduire le changement axé sur la planification, l'ordonnancement, la mise en place de nouveaux rituels et outils de management visuels, la refonte des indicateurs de performance (KPI), le traitement et la quantification de 100% de la non-qualité, la réorganisation des flux de travail et le développement des compétences, notamment pour le Responsable de Production.
Coordonnées du candidat :